Contabilidad Análitica y Presupuestaria, Contabilidad Industrial, Costes ABC, Gestión ABM.

Hoy en día, en la mayoría de los sectores, el mercado es el que fija el precio de los productos que se venden. De ahí la importancia del control y la gestión de los costes en la empresa.

Por ello, es absolutamente imprescindible contar con un sistema de Contabilidad Analítica, con el fin conocer y llevar a cabo una correcta gestión de costes de cada uno de las actividades, productos, líneas, etc. y fruto de este análisis y control poder analizar la rentabilidad de cada uno de los productos, departamentos, líneas de negocio, etc.

Con una correcta contabilidad de costos se consigue:

  • Análisis y disminución de los costes de la empresa.
  • Incremento de los beneficios.
  • Mejora de los procesos de la empresa: compras, logística, producción, compras, etc..
  • Planificación de la disminución de los costes de la empresa.
  • Realización correcta de presupuestos.
  • Posibilidad de determinar sistemas de retribución por objetivos.
  • Análisis económico de la empresa conociendo la rentabilidad de cada uno de los proyectos o productos.

La realización de un proyecto de gestión de costes, el equipo de Consultores de Euroabc le asesorará y en las siguientes aspectos:

  • Diagnosis inicial de la gestión de costes de la empresa y fijación de las necesidades.
  • Definición de los costes de los productos y áreas de negocio.
  • Análisis de los costes.
  • Implantación de los cambios definidos.
En Euroabc ayudamos a la implantación y puesta en marcha de:
  • Analisis de la estructura de costes.
  • Análisis de la estrcutra del Plan de cuentas de la Empresa.
  • Definición del Plan Cotable Analítico.
  • Análisis y Definición de los Presupuestos Económicos y Financieros.
  • Implantación de Control Presupuestario.
  • Implantación de Sistemas Planificación Financiera y Planificación de Tesorería.
  • Control de la Tesorería y las Finanzas.
  • etc.

Reestructuración Empresarial

En una empresa en crisis, el primer objetivo es conocer la situación real, además de tomar decisiones inmediatas para reconducir su situación a corto plazo y planificar la
Reestructuración Empresarial

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